医院物流系统是怎么样的？有着怎么样的发展前景?

　　物流英文也叫Logistics，但医院所说的物流比物流要窄。医院后勤的每一项活动，如餐饮、能源供应、基建、维修、物资供应等，都离不开后勤活动。现代物流管理的观点往往以大型企业为例，将物流管理分为外向物流和内向物流。医院不是生产单位，而是物资的需求单位。管理的主要是内向物流，是整个社会物流供应链中靠近码头的一部分。虽然其物流活动不像大型企业那样，但也包括计划、采购、仓储、库存管理、运输等内向物流的全过程。医院需要的物资种类繁多，比大企业复杂。有办公用品；医用耗材；材料；清洁材料；科研物资等等，供应渠道比较杂，供应商的选择很重要，要求供应商信誉好，供应能力充足，售后服务完善，价格优惠。

　　由于医院物资的多样性和特殊性，物资短缺会影响患者的及时救治。为了防止需求的波动和订货周期的不确定性，也为了考虑大批量采购时的价格优惠，很多医院物资仓库都有一些库存物资，以满足使用部门的需要。一般来说，与库存相关的成本包括：订货成本、采购成本、库存持有成本、缺货成本等。这些成本之间存在一定的利益矛盾。比如大量订货，采购成本会降低，但库存会增加，库存持有成本会增加。相反，小批量订货，库存成本会降低，但采购和运输成本会增加。

　　而且会产生缺货成本，影响临床一线工作和服务水平。因此，库存管理应注意平衡总成本。在管理成本和收益之间找到平衡点。

　　随着改革开放，医院引入了医院物流系统的概念。但由于体制改革，管理人员仍然很多，服务观念淡薄。同时，市场供应的品种不能完全满足临床一线使用的需要，物资的运送也不够及时，所以医院也须有自己的仓库和物资管理人员。如主管、采购、会计、出纳、保管员等。仍然保留，材料总成本降低不多，现代物流管理理念有待深化。

　　要实现现代医院物流系统，除了在管理理念上有所突破外，未来物资需求计划的制定是以计算机信息系统的建立为基础的。物资供应部门通过计算机网络系统了解医院各类物资的月需求量和年需求量；同时，通过电子网络，我们还可以了解供应商的一些信息，利用电子订单相互交换物流信息，实现资源共享。这样可以将物资采购计划和需求预测控制在准确的范围内，避免出现物资积压、浪费或短缺影响临床工作的现象。另外，通过电子网络，采购可以随时了解市场信息；如果国内物资配送市场成熟，供应渠道畅通稳定，可以取消医院的采购和库存，物资供应部门只需要定期向供应商汇报购物计划，并给予监督和监管。